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| 肇庆动力携手广州辉海，助力企业实现数智化转型升级 |
肇庆动力携手广州辉海，助力企业实现数智化转型升级
在今天IT互联网技术商业化不断升级的大环境下，企业应用也进入到数字化、职能化的发展阶段。广州辉海将帮助肇庆动力在财务、供应链、生产制造、等方面进行数字化升级，打造企业数智化运营平台。为建设汽配行业工业互联网平台奠定良好基础，此次合作将进一步加大工业互联网投入，实现全面、全过程、全方位数智化转型升级，助力肇庆动力走向“商业创新”。 企业简介
总体业务流程
用友U9秉承互联网基因，是全球第一款基于SOA云架构的多组织企业互联网应用平台；U9以精细化管理、产业链协同与社交化商业，帮助多组织企业（多事业部/多地点/多工厂/多法人）在互联网时代实现商业模式创新、组织变革与管理升级。 制造业面临的产业环境、技术环境、经济环境都在飞速变化，制造企业的微环境也发生着深刻变革，这一切都要求具有高度弹性、扩展性、灵活性并贴近用户应用需求的软件系统的支撑。伴随着技术的快速进步，企业对于管理上的要求也越来越高。U9在技术、应用和商业模式上做了重大革新。 关键应用价值 1 用友U9费用报销系统 2 用友U9成本会计系统 3 用友U9料品成本系统 4 用友U9多组织应用管理 5 用友U9库存管理系统 ◆ 提供库存规划应用，以上下限法、再订货点法、盘点再补货法产生净需求，并将需求在多组织间进行传递处理。 ◆ 提供日常盘点、期末盘点，支持快照技术，不影响盘点期间的库存收发。 ◆ 物料的成本计算支持多账簿、多成本域、多成本形态。 ◆ 支持一个物料多个成本计算口径，提供物料即时参考成本。
6 用友U9工程数据系统 ◆ 工程数据模块主要包含物料清单和工艺路线两大部分，以及其它如生产线，可承诺能力（CTP）相关数据设置。 ◆ 物料清单用于描述产品的设计BOM结构，以及定义BOM子项的用量、损耗、替代、领料控制、成本相关信息，是ERP系统最关键的基础数据之一，其应用于销售、计划、生产、采购、委外、成本、等个各个业务模块。 ◆ 物料清单支持多组织集中管控、独立管控两种模式。 ◆ 设计部门可以在工程数据模块进行物料清单日常维护，包括物料清单的创建、审批、下发、批量修改、现场变更等操作。 工艺路线： ◆ 工艺路线用于描述产品的生产加工流转工艺过程，以及定义工序额定工时和加工资源相关信息，也是ERP系统最关键的基础数据之一。 ◆ 工艺路线支持多组织集中管控、独立管控两种模式。 ◆ 设计工艺部门可以在工程数据模块进行工艺路线日常维护，包括工艺路线的创建、审批、下发、批量修改、现场变更等操作。 7 用友U9需求计划系统 ◆ 计划中心：是打破组织边界的一种多组织计划模式。从全局视角整体平衡所有组织的物料、能力，使物料、能力的利用率达到最佳状态。主要用于解决企业有多个加工厂，且各加工厂都具有相同的加工能力，或企业需要对关键物料进行集中管理的模式下，如何合理有效的分配能力、物料的问题。与标准的多组织计划的区别在于，标准的多组织计划的业务关系是事先定义的，系统根据事先定义的业务关系来分配物料和产能。 ◆ 计划订单：是MPS/MRP计算产生的计划数据。是系统在进行了供需平衡之后建议企业生产/采购的数量。计划人员可针对企业实际情况进行人工调整。除常规的列表编辑方式外，系统还额外提供了二维表的编辑模式。以符合用户操作习惯的方式来展示、编辑计划订单数据。提高操作人员的工作效率。 8 用友U9生产管理系统 ◆ 生产管理包括生产订单和生产线日计划两部分。主要业务包括：创建生产订单（生产线日计划）、核准与开工生产订单（生产线日计划）、生产领料、工序完工申报、资源耗用申报、完工入库等生产管理环节。 生产订单系统为企业提供如下应用： ◆ 支持多种生产订单创建方式：手工创建生产订单、根据计划订单创建生产订单、支持多种特殊生产订单、母子生产订单、多工厂协同生产、委托/受托生产、配套生产。 ◆ 支持多种生产订单处理方式：分割、合并、改制、撤线、复线。 ◆ 支持多种生产订单排程方式：从前向后法、从后向前法、等比缩放法。 ◆ 与其它模块的紧密集成：工程数据、计划、销售、采购、库存、成本。 ◆ 生产订单：提供离散生产订单的创建、变更、领料、完工等基本业务操作。是生产管理其它组件运行的基础。 ◆ 齐套分析：为企业的生管人员提供一个短期的物料可用性评估的工具。一般用来在mo开工前评估物料是否够用。 ◆ 日计划：提供重复制造生产方式下的产线日计划的创建、变更、领料、完工等基本业务操作。是生产管理其它组件运行的基础。同时，系统提供生产线日计划维护功能，以二维表的方式，按多种物料维度来展现、编辑每日的生产计划。 ◆ 生产模拟：为企业的计划人员提供一个基于物料现有供需状况下，还能额外满足多少成品需求的工具。
实施信息化项目 （1）项目规划 ● 销售和实施交接项目资料 ● 销售和实施签署项目交接单 ● 项目经理拜访客户 ● 确定双方项目成员名单 ● 分析项目风险 ● 确定沟通机制 ● 交流、确定项目实施主计划 ● 准备资料并召开项目启动会
（2）蓝图设计 ● 搭建网络环境，安装、配置系统 ● 安装、调试ERP系统 ● 对系统管理员进行培训、考核 ● 现场业务调研，总结调研差异分析报告和需求分析报告 ● 讨论、确定编码方案和BOM编码层级 ● 编写项目实施初步解决方案
（3）系统建设 ● 交流、确定培训计划和内容 ● 组织、准备培训场地和环境 ● 确定参加培训的人员 ● 对参加培训人员进行培训、考核 ● 组织讨论解决方案 ● 对解决方案进行测试、确定 ● 完成解决方案的终稿 ● 交流、确定二次开发的需求，现场进行业务调研，组组需求分析和系统开发，最终确认并交付二次开发的产品
（4）系统切换 ● 基础数据导入及检查 ● 确定权限、单据格式和编码 ● 指导关键用户进行培训、考核 ● 指导关键用户编写用户操作手册 ● 指导客户建立内部支持体系 ● 指导客户建立系统运行管理制度 ● 讨论、确定动态数据准备方案 ● 指导客户动态数据录入 ● 辅助客户系统切换，正式上线
（5）持续支持 ● 上线项目支持，确保切换成功 ● 整理、规范项目实施中文档 ● 对实施项目进行确认、总结 ● 整理项目实施案例及经验 ● 确定验收方式，通过项目验收 ● 实施和维护进行项目内部交接 ● 确定维护内容及合同
广州市辉海计算机科技有限公司成立于2007年，是用友集团在广东地区深入合作的高端业务伙伴，是最资深的金牌合作商，目前服务客户3000多家，涉及10大领域、24个细分行业，专注于为各行业客户提供信息化解决方案。
广州辉海秉承着用友的核心经营理念——做客户信赖的长期合作伙伴。多年来默默深耕华南市场，以“为客户多想一点，离成功就近一点”的服务宗旨，为广大客户提供“及时、专业、真诚”的服务，带给客户更好、更全面、更迅捷和优质的IT服务及管理咨询服务体验，帮助客户实现管理信息化的全面转型升级。 
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